Die Auswirkungen des Klimawandels machen sich weltweit bemerkbar. Daher bedarf es sinnvoller, gemeinschaftlicher Maßnahmen. Wir haben uns ehrgeizige Ziele gesetzt und verfolgen mehrere strategische Ansätze, um eine kohlenstoffarme Zukunft zu erreichen. Wir machen kontinuierlich Fortschritte bei der Erreichung unseres RE100-Ziels. Außerdem hat die Initiative „Science Based Target“ (SBTi) unsere kurzfristigen Emissionsreduktionsziele für 2023 gebilligt und bestätigt, dass unsere kurzfristigen Ziele mit der Begrenzung des globalen Temperaturanstiegs auf 1,5 °C in allen Bereichen im Einklang stehen. Unsere Ziele für 2030 verpflichten uns, die Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 60 % und die Scope-3-Emissionen in den Kategorien 1 und 4 um 50 % gegenüber dem Basisjahr 2019 zu reduzieren.
Unsere Klimastrategie
Der Schwerpunkt unserer Klimastrategie liegt auf sechs zentralen Bereichen, in denen wir sinnvolle Veränderungen bewirken können:
- Energieeffizienz und erneuerbare Energien: Der Weg zur Netto-Null beginnt mit Energie. Wir arbeiten entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette daran, weniger Energie zu verbrauchen und auf erneuerbare Energien umzusteigen.
- Materialien: Alles, was wir herstellen, hat eine Wirkung. Wir geben Materialien mit geringeren Umweltauswirkungen den Vorzug und suchen nach Möglichkeiten, weniger davon zu verwenden.
- Langlebigkeit und Kreislaufwirtschaft: Wir haben uns zum Ziel gesetzt, den Konsumkreislauf zu durchbrechen, der auf der Mülldeponie endet. Daher stellen wir Produkte her, die länger halten und länger genutzt werden können.
- Interessenvertretung: Wir fördern umfassendere Klimaschutzmaßnahmen und wirken auf Regierungen ein, damit sie wirksamere klimapolitische Maßnahmen ergreifen. Außerdem unterstützen wir Interessenvertretungen und fördern das Bewusstsein für den Klimaschutz und entsprechende Maßnahmen bei unseren Verbrauchern.
- Landnutzung: Landnutzung spielt bei der Bekämpfung des Klimawandels eine zentrale Rolle. Daher arbeiten wir darauf hin, die Entwaldung in unserer gesamten Lieferkette zu stoppen und die Rolle der regenerativen Landwirtschaft zu erforschen.
- Klimafreundlicher Transport: Der Transport von Waren zu globalen Märkten hinterlässt einen erheblichen CO2-Fußabdruck. Wir verbessern unsere Datensysteme, um die Emissionsquellen besser zu verstehen und zu reduzieren.
CO₂-Emissionen
Scope 1 und 2
Im Jahr 2023 beliefen sich unsere Gesamtemissionen aus Scope-1- und Scope-2-Aktivitäten, zu denen die Emissionen unserer Büros, Vertriebszentren, Einzelhandelsgeschäfte und eigenen Produktionsstätten zählen, auf 6.324 Tonnen Kohlendioxidäquivalent (MTCO2e). Dies entspricht einer Reduzierung um 59 % gegenüber dem Basisjahr 2019 und kommt damit unserem Reduktionsziel von 60 % bis 2030 schon sehr nahe. Bei genauerer Betrachtung haben sich unsere Scope-1- und Scope-2-Emissionen im Jahr 2023 hauptsächlich aufgrund des Wachstums des Unternehmens erhöht. Die gesamte Einzelhandelsfläche hat sich seit 2022 vergrößert, was zu einem Anstieg des weltweiten Stromverbrauchs geführt hat. Einige dieser neuen Standorte befanden sich in Regionen, in denen nur begrenzte Möglichkeiten für die Nutzung erneuerbarer Energien zur Verfügung stehen oder die Kosten dafür unerschwinglich hoch sind. Im Jahr 2023 bezogen wir 90 % unseres weltweiten Stromverbrauchs aus erneuerbaren Energiequellen. Wir sind immer noch stark auf Energiezertifikate angewiesen, wie z. B. Green-e-zertifizierte Zertifikate für erneuerbare Energien (Renewable Energy Certificates, RECs), I-RECs und Herkunftsnachweise (Guarantees of Origin, GOs).
Scope 3
Die Scope-3-Emissionen machen nahezu 95 % unseres gesamten Klimafußabdrucks aus. Im Jahr 2023 beliefen sich unsere Scope-3-Emissionen auf insgesamt 1,2 Millionen MTCO2e und unsere größten Scope-3-Auswirkungen stehen im Zusammenhang mit der Energie, die in unserer Tier-1- und Tier-2-Lieferkette verbraucht wird, den Materialien, die wir zur Herstellung von Produkten verwenden, dem Ende der Lebensdauer von Produkten und dem Transport von Produkten in alle Welt.Unser Scope-3-Reduktionsziel (50 % bis 2030) bezieht sich nur auf die Kategorien 1 und 4, die zusammen 84 % unseres Scope-3-Fußabdrucks im Jahr 2023 ausmachen. Insgesamt entspricht die Scope-3-Leistung noch nicht der Zielsetzung. Die Kategorien 1 und 4 sind im Vergleich zum Basisjahr um 3 % und im Vergleich zu 2022 um 22 % gesunken. Dieser Rückgang lässt sich hauptsächlich auf eine verbesserte Datenqualität und verbesserte Buchhaltungsmethoden zurückführen. Wir sind dabei, die Lagerbestände des Vorjahres zu aktualisieren, um die Fortschritte im Vergleich zum Vorjahr besser mit unseren Zielen vergleichen zu können. In unserem letzten CDP-Bericht werden unsere CO₂-Emissionen und -quellen ausführlich erläutert. Im Jahr 2023 haben wir von CDP eine B-Bewertung für die Offenlegung von CO₂-Emissionen, Risiken und Chancen erhalten. Außerdem wurde New Balance von CDP als „Supplier Engagement Leader 2023” für unsere Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten zur Bekämpfung des Klimawandels ausgezeichnet.
New Balance arbeitet eng mit seinen Lieferanten zusammen, um die Energieeffizienz zu verbessern und den Übergang zu erneuerbaren Energien zu beschleunigen. Die Erzeugung von Solarenergie vor Ort ist eine sehr effektive Methode, um die Emissionen in den Zulieferbetrieben zu reduzieren. Durch die Zusammenarbeit mit Organisationen wie der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH und der International Finance Corporation (IFC) haben wir die Installation von Solaranlagen auf Dächern vor Ort weiter unterstützt und Schulungen zum Thema Klimaschutz für Zulieferer angeboten. Im Jahr 2023 haben wir in enger Zusammenarbeit mit fünf alleinigen Lieferanten Energieeffizienzprojekte im Rahmen der Phase 3 unseres Engagements im Vietnam Improvement Program der IFC identifiziert und durchgeführt. Als RE100-Mitglied machen wir kontinuierlich Fortschritte bei der Erreichung unseres Ziels, bis 2025 für unsere eigenen Betriebe 100 % erneuerbare Energie zu beziehen. Wir beziehen erneuerbare Energie unter Einsatz verschiedener Strategien, darunter die Erzeugung erneuerbarer Energie vor Ort und der Kauf von Zertifikaten für erneuerbare Energie (Renewable Energy Certificates, RECs) und Herkunftsnachweisen (Guarantees of Origin, GOs). Im Rahmen des Programms „Net Energy Billing“ von Maine haben wir uns einem Konsortium aus öffentlichen und privaten Käufern angeschlossen, um den Bau von vier Solarprojekten in Maine zu unterstützen. Sollten alle vier Projekte erfolgreich verlaufen, gehen wir von einer Deckung von rund 70 % des aktuellen Strombedarfs unserer Einrichtungen in Maine aus.
Wir haben uns ehrgeizige Ziele gesetzt, die sich nur durch Zusammenarbeit erreichen lassen. New Balance arbeitet mit Gastländern und gleichgesinnten Unternehmen zusammen, um die Bereitstellung sauberer Energie in Südostasien durch Organisationen wie die Corporate Clean Energy Alliance der US-amerikanischen Entwicklungsbehörde und die Clean Energy Demand Initiative (CEDI) des US-Außenministeriums zu beschleunigen. Wir beteiligen uns aktiv an wichtigen Branchenkooperationen wie der UN Fashion Industry Charter for Climate Action und dem Climate Action Corps der Outdoor Industry Association. Außerdem sind wir seit 2020 stolzes Mitglied von 1 % for the Planet. Wir spenden 1 % des Umsatzes aus ausgewählten Produktlinien an gemeinnützige Organisationen, die im Bereich Klimawandel und Schutz öffentlicher Flächen tätig sind. Im Rahmen unseres aktuellen Programms, das bis Dezember 2025 läuft, spendet New Balance 1 % des UVP aller in den USA verkauften Fresh Foam X Hierro v8 und Fresh Foam X Hierro GTX an 1 % for the Planet und unterstützt damit Protect Our Winters und Trust for Public Land.
Das Gerben von Leder und die Textilverarbeitung können sehr wasserintensiv sein. Wir arbeiten daher mit unseren Materiallieferanten zusammen, um die Auswirkungen auf die Wasserressourcen in unserer gesamten Lieferkette zu verstehen und zu steuern.Wir arbeiten eng mit unserem Zulieferernetzwerk zusammen, um Wasserrisiken zu bewerten, Möglichkeiten zur Reduzierung des Frischwasserverbrauchs auszuloten und sicherzustellen, dass das Abwasser aus den Fabriken und Gerbereien sicher in die Umwelt zurückgeleitet wird.
Abwasser
Die Textilindustrie wird als einer der weltweit größten Wasserverschmutzer angesehen. Das gesamte Abwasser aus den Fertigungsprozessen der Zulieferer muss vor der Rückführung in die Umwelt aufbereitet werden.New Balance hat bei der Entwicklung der ZDHC-Abwasserrichtlinien eine führende Rolle gespielt. Die 2017 herausgegebenen Richtlinien dienen als einheitlicher Standard, der in der gesamten Branche angewendet werden kann. Unsere Lieferanten werden zweimal jährlich auf die Einhaltung der Richtlinien überprüft. Wir arbeiten darauf hin, die Einleitung gefährlicher Chemikalien bis 2025 gemäß den ZDHC-Abwasserrichtlinien zu beseitigen. Im Jahr 2023 erfüllten 87 % unserer teilnehmenden Lieferanten die Anforderungen. Von den Lieferanten, die ihre Abwässer direkt in die Umwelt einleiten, erfüllten 93 % die Anforderungen. Die häufigsten Verstöße im Jahr 2023 betrafen flüchtige organische Verbindungen, organische Zinnverbindungen und andere Chemikalien. 2023 führten alle Lieferanten, bei denen ein Verstoß festgestellt wurde, eine Ursachenanalyse durch und setzten anschließend einen Plan zur Mängelbehebung um.
IPE Screenings
Wir nutzen die vom Institute of Public & Environmental Affairs (IPE) entwickelte Blue Map Database, um in China angesiedelte Zulieferbetriebe auf bekannte Verstöße, einschließlich Abwasserprobleme, zu überprüfen.Die Anzahl der Verstöße ist seit 2018 rückläufig. Wir haben im Jahr 2023 16 Verstöße festgestellt und mit den Lieferanten zusammengearbeitet, um die Ursache zu ermitteln, Abhilfemaßnahmen einzuleiten und die Einhaltung der Vorschriften zu erreichen.Diese Bemühungen haben dazu beigetragen, dass IPE uns im 2023 Green Supply Chain CITI Index-Bericht auf Platz 10 von über 700 in China tätigen Unternehmen aller Branchen eingestuft hat.
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, uns von Konsumkreisläufen zu befreien, die auf der Mülldeponie enden. Wir entwickeln Produkte, die länger halten, recyceln Produktionsabfälle zu nützlichen Materialien und finden neue Wege, um Ihre Produkte von New Balance zu recyceln oder weiter zu verwenden, wenn Sie sie nicht mehr benötigen.
Keine Abfälle aus Schuhfabriken auf der Mülldeponie
Beim Fertigungsprozess von Schuhen können große Mengen an Abfall entstehen, und das oft an Orten ohne eine ausgereifte Infrastruktur für die Abfallentsorgung. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, dass bis 2025 aus allen unseren Schuhfabriken kein Abfall mehr auf Deponien gelangt. 2023 haben wir in unseren eigenen Produktionsstätten und bei unseren Tier-1-Schuhlieferanten rund 18.000 Tonnen Abfall erzeugt, von denen 70 % nicht auf der Mülldeponie landeten. Unser Ziel zu erreichen, erfordert enorme Anstrengungen und Veränderungen im gesamten Produktentstehungsprozess, damit wir Abfall bereits an der Quelle reduzieren und Wege finden, unvermeidbaren Abfall in neue Materialien umzuwandeln.
Unsere Fabriken stellen her, was wir entwerfen. Manche Abfälle, die in der Fabrik entstehen, lassen sich auf frühe Entscheidungen im Designprozess zurückführen. Um dazu beizutragen, den Materialabfall in der Fabrik zu reduzieren, denken unsere internen Designteams darüber nach, wie wir Produkte so entwerfen können, dass sie eine bessere Materialeffizienz erzielen und unnötiger Abfall vermieden wird. In Bezug auf entstehende Abfälle suchen wir nach Lösungen, mit denen diese wiederverwendet und in neue Materialien oder Rohstoffe umgewandelt werden können. Wir haben mit unseren Lieferanten ein Verfahren zum Mahlen von Abfällen eingeführt, bei dem Gummiabfälle aus der Industrie und EVA-Abfälle in einige neue Außensohlen bzw. Mittelsohlen eingearbeitet werden. 2023 haben wir die Verwendung von recyceltem Leder getestet und eine Entwicklungsvereinbarung mit einem Lederlieferanten abgeschlossen, die die Aufbereitung von Lederabfällen aus unseren eigenen Fabriken zu einem wiederverwendbaren Material vorsieht. Außerdem suchen wir nach Möglichkeiten, um Polyester-Textilabfälle durch Textil-zu-Textil-Recycling zu verwerten. 2023 wurden rund vier Millionen Paar Schuhe mit Textil-zu-Textil-Recycling-Garnen hergestellt.
Länger tragen, weniger wegwerfen
Unsere Branche hat ein Abfallproblem. Wir haben zu lange Ressourcen verbraucht, um kurzlebige Güter herzustellen, ohne dabei ausreichend über Langlebigkeit und Entsorgung nachzudenken. Wir arbeiten daran, dies zu ändern. Der nachhaltigste Schuh ist der, der bereits existiert.
Den Verbrauchern stehen nur wenige Möglichkeiten zur Verfügung, um ein Produkt am Ende seiner Lebensdauer oder wenn sie es einfach nicht mehr verwenden möchten, verantwortungsbewusst zu entsorgen. Einige einzelne Materialien können zwar recycelt werden, doch die Infrastruktur und Technologie für das Recycling ganzer Produkte — insbesondere von Schuhen — steckt noch in den Kinderschuhen. Wir engagieren uns in mehreren Initiativen, um die Lebensdauer von Schuhen zu verlängern, wie z. B. Schuhreparaturen in Japan, ein globales Spendenprogramm mit Soles4Souls und ein neues Eintausch- und Wiederverkaufsprogramm in den USA namens Reconsidered. New Balance Reconsidered ist ein kleiner Schritt, mit dem man versucht, einige Produkte länger im Umlauf zu halten. Im Rahmen des Reconsidered-Programms erhalten Produkte von New Balance, die entweder getragen wurden oder aus kosmetischen Gründen nicht mehr als neuwertig verkauft werden können, eine zweite Chance. Außerdem sind wir 2023 Mitglied von The Footwear Collective (TFC) geworden, um gemeinsam mit anderen Schuhmarken an Kreislauflösungen zu arbeiten, die sich der Erkundung, Entwicklung und Skalierung solcher Lösungen widmen.
